歲月不居,時節(jié)如流。值此虎年新春到來之際,謹向長期關心支持興業(yè)控股集團工作的各級領導、各界朋友,向公司全體員工和員工家屬,致以誠摯的問候和美好的祝愿!
2021年是中國共產黨成立一百周年。在這個重要的歷史性時間節(jié)點,興業(yè)控股集團組建成立。在這半年多的時間內,集團公司形成了集團管理、版塊協(xié)同的良好效應,在開發(fā)區(qū)黨工委、管委會的的堅強領導下,在全體職工的齊心協(xié)力下,各項工作有序穩(wěn)步推進,取得了實實在在的工作效果,較好的完成了制定的任務目標,在“十四五”開局之年交出了一份成色十足、厚重提氣的成績單。
這一年,集團緊緊圍繞開發(fā)區(qū)黨工委、管委會“三管五自”要求及國企改革三年行動部署,堅持一手抓行動落實,一手抓建章立制,5個部室職能逐漸優(yōu)化,建立健全規(guī)范性文件67件,其中規(guī)章制度37項,在根本上形成科學系統(tǒng)、精簡高效的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系。目前,集團形成了“黨委領導核心,董事會戰(zhàn)略決策,經營管理層負責落實”的運行模式,推動企業(yè)決策更加科學、民主、規(guī)范,進而保障了集團發(fā)展戰(zhàn)略的有效落實。
這一年,中長期發(fā)展規(guī)劃逐步制定。結合集團公司實際,不斷統(tǒng)籌考慮、科學謀劃,并經集團黨委會、董事會的充分討論,科學合理的制定了集團三年規(guī)劃及“十四五”發(fā)展規(guī)劃,為集團公司中長期發(fā)展策略和目標提供了行動綱領,為推動集團高質量發(fā)展提供了強有力支撐。
這一年,資金管控模式逐漸強化。采取信息系統(tǒng)和國資監(jiān)管系統(tǒng)雙建設,進一步加強集團資金集中管理,強化集團整體財務監(jiān)控力度,提高集團整體資金透明度,為集團決策提供及時有效的信息支持,充分發(fā)揮出集團及各版塊公司財務資源的聚合優(yōu)勢,實現(xiàn)戰(zhàn)略引領資金配置的良性體制,有效管控集團資金風險。
這一年,慎終如始抓好疫情防控,做到了疫苗“應接盡接”,扎牢了“外防輸入、內防反彈”的堅固防線。持續(xù)完善安全生產各項工作制度,建立建設系統(tǒng)安全生產責任網(wǎng)絡及責任體系,實現(xiàn)了安全管理機制的不斷強化。
回望2021年的成績和收獲,我們感謝開發(fā)區(qū)黨工委、管委會的正確領導,感謝開發(fā)區(qū)各部門和同行們的大力支持,感謝400余名員工的實干、奉獻、創(chuàng)新、爭先!習近平總書記指出,干事業(yè)做工作大方向要正確,重點要明確,戰(zhàn)略要得當?,F(xiàn)在新的藍圖已繪制,下一步集團各層各級要高效協(xié)同、全面發(fā)力,樹牢“一盤棋”思想,決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動,奮力推動集團高質量發(fā)展,以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
在新的一年里,真誠地祝福祖國繁榮昌盛、國泰民安!祝愿大家身體健康、工作順利、闔家幸福!
興業(yè)控股集團黨委書記 董事長 崔文崗